Оценка управленческого потенциала сотрудников для формирования оперативного кадрового резерва

Клиенты:

• ОАО «ОГК-4» (Березовская ГРЭС-1) (2006 г.);

• ОАО «ОГК-2» (Псковская ГРЭС, Троицкая ГРЭС, Серовская ГРЭС, Ставропольская ГРЭС, Сургутсткая ГРЭС-1) (2005 г.);

• ОАО «ТГК-6» (2006 г.);

• ОАО «ТГК-13» (2005 г.);

• ОАО «Ивановская генерирующая компания» (2005—2006 гг.);

• ОАО «Бурятэнерго» (2004 г.);

• ОАО «Сибирьэнерго» (2003 г.);

• ЗАО «Сибзнерготрейд» (2007—2008 гг.);

• ОАО «ОКБ «Сухой» (2004 г.);

• НПО «Меркатор» (2002—2003 гг.);

• АКГ «Развитие Бизнес Систем» (2007 г.).

Запрос: определить состав оперативного кадрового резерва для последующего принятия управленческих решений.

Задачи, решенные в ходе проекта:

• определен состав компетенций, необходимых для успешного выполнения задач на управленческих должностях;

• разработаны и проведены оценочные процедуры;

• составлены индивидуальные психологические портреты и рекомендации по развитию управленческого потенциала менеджеров компании;

• проведена обратная связь со всеми сотрудниками, прошедшими процедуры оценки;

• определены кандидаты в оперативный кадровый резерв.

Результат: приняты кадровые решения по внутренней ротации персонала и проведены назначения на управленческие должности среднего и высшего звена.

<< назад