Оценка управленческого потенциала кадрового резерва на должности высших менеджеров I и II категории ОАО «Кузбассэнерго» и составление индивидуальных планов развития

Клиент: ОАО «Кузбассэнерго» (2007 г.).

Запрос: получить информацию о профессионально-важных качествах сотрудников, входящих в кадровый резерв, и выделить компетенции, нуждающиеся в развитии.

Задачи, решенные в ходе проекта:

• разработана корпоративная модель компетенций для оценки сотрудников, входящих в кадровый резерв на управленческие позиции;

• проведена оценка сотрудников;

• составлены и согласованы индивидуальные планы развития (ИПР) для каждого сотрудника, основанные на результатах оценки и интервью;

• разработаны и переданы заказчику методические рекомендации по составлению ИПР.

Результат: составленные ИПР легли в основу планов развития и обучения резервистов.

<< назад