Разработка организационной структуры управления для группы компаний «СТРОЙПРОМЕТ»

Клиент: ООО «СТРОЙПРОМЕТ» (2003 г.).

Запрос: cпроектировать организационную структуру управления предприятием.

Задачи, решенные в ходе проекта:

• разработана концепция реинжениринга организационной и финансовой структур;

• разработана дивизиональная форма организации (управляющая компания и продуктовая группировка подразделений);

• разработаны организационная структура управляющей компании и регламентирующие документы;

• предложена программа последовательных структурных преобразований, направленная на минимизацию рисков процесса реструктуризации.

Результат: внедрена структура управления, перспективная для увеличения численности и эффективности бизнесов, входящих в группу компаний.

<< назад