Компания Услуги Проекты Контакты
  КонсалтБюро Ставка
Организационное развитие и
HR-консультирование
  Организационное развитие
  Оплата и стимулирование труда
  Управление численностью
  Управление квалификацией
Разработка модели компетенций
Оценка персонала
Профессиональные стандарты
Постановка системы сертификации и оценки квалификаций
Формирование и работа с кадровым резервом
Организация обучения
Передача технологий (постановка Корпоративного Центра оценки)
Семинары
  Стратегические и проектировочные сессии
Государственное и муниципальное управление
  Административная реформа
  Реформа государственной службы
 

Формирование и работа с кадровым резервом

Кадровый резерв позволяет оперативно замещать управленческие позиции именно теми работниками, которые лучше всего подходят для работы на соответствующей должности. Тот факт, что входящие в резерв работники уже обладают опытом работы в организации и понимают ее специфику, является дополнительным преимуществом для организации.

Для формирования кадрового резерва необходимо:

1. Разработать модели и профили профессиональных и личностных компетенций.

2Сформировать состав должностей для кадрового резерва и провести разработку ( доработку) соответствующих профилей компетенций.

3. Оценить кандидатов в кадровый резерв.

Работа с кадровым резервом включает:

организацию и проведение программ обучения и развития;

периодическую актуализацию состава участников на основе оценки компетенций;

материальное и нематериальное стимулирование участия в кадровом резерве (первоочередность предоставления престижных предложений по стажировкам, замещениям временно отсутствующего руководителя, ротации с занятием должности в более крупном филиале или центральном регионе и пр.);

разработку индивидуальных планов развития, которые позволяют работникам развить присущие им компетенции до необходимого уровня;

внедрение практики планирования карьеры, которая дает прозрачную картину квалификационного и/или должностного роста сотрудника на определенный период.

По результатам проекта по формированию и работе с кадровым резервом заказчик получает:

доработанную для целей формирования кадрового резерва модель компетенций;

перечень ключевых должностей, определяющих требования к составу кадрового резерва компании;

перечень должностей компании, профили компетенций которых соотносятся с профилями ключевых должностей;

методические и регламентные материалы по работе с кадровым резервом:

положение о кадровом резерве;

методику формирования кадрового резерва;

методические рекомендации по основным процедурам работы с участниками кадрового резерва и их документированию;

регламент проведения ревизии состава кадрового резерва.