Семинар «Планирование индивидуального развития сотрудников»
• руководители и сотрудники служб управления персоналом;
• HR-консультанты.
• структура Индивидуального плана развития;
• формат встречи по составлению ИПР: предоставление обратной связи сотруднику, формирование целей развития, согласование целей саморазвития с сотрудником, выбор развивающих действий под компетенции;
• правила формулировки целей и действий для ИПР;
• наиболее распространенные ошибки при составлении ИПР;
• действия консультанта по развитию после составления проекта ИПР;
• оценка достижения целей развития и выполнение соответствующих мероприятий.
<< назад
|