Разработка, описание и внедрение системы управления показателями труда для московского офиса и нефтедобывающего предприятия НК «НобельОйл»

Клиент: НК «НобельОйл» (2004—2005 гг.).

Запрос: разработать и внедрить систему материального стимулирования персонала.

Задачи, решенные в ходе проекта:

• разработана система оценки результативности деятельности на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ);

• разработаны стандарты трудового поведения;

• повышена производительность труда.

Результат: разработана и внедрена система материального стимулирования персонала.

<< назад