Унификация деятельности структурных подразделений ООО «Башкирские распределительные электрические сети»

Клиент: ООО «Башкирские распределительные электрические сети» (2012 г.).

Запрос: разграничить полномочия, ответственность и установить стандарты организации деятельности для структурных подразделений управляющей компании и филиалов ООО «БашРЭС».

Задачи, решенные в ходе проекта:

• проведен функциональный анализ и сформированы стандарты организации деятельности структурных подразделений Общества. Стандарт организации деятельности структурного подразделения регламентирует:

◦ детальное описание функциональных бизнес-процессов каждого структурного подразделения;

◦ перечень и функциональные обязанности типовых должностей (профессий);

• разработаны показатели эффективности деятельности структурных подразделений;

• разработаны показатели эффективности деятельности работников структурных подразделений;

• сформированы алгоритмы определения оптимальной штатной численности работников структурных подразделений.

Результат: разработаны следующие документы:

• отчет с предложениями по совершенствованию организационной структуры;

• функциональные матрицы структурных подразделений новой организационной структуры, описывающие стандарт организации деятельности типовых организационных структур Управляющей компании, производственных отделений и районов электрических сетей;

• матрицы распределения ответственности, устанавливающие состав ключевых показателей эффективности и ответственность за их выполнение для каждого структурного подразделения новой организационной структуры;

• правила (алгоритмы) определения оптимальной штатной численности работников структурных подразделений новой организационной структуры.

<< назад