Компания Услуги Проекты Контакты
  КонсалтБюро Ставка
Организационное развитие и
HR-консультирование
  Организационное развитие
  Оплата и стимулирование труда
Диагностика системы общего вознаграждения
Построение схемы должностных окладов и тарифных сеток
Разработка системы доплат и надбавок
Разработка системы материального стимулирования
Разработка системы проектного стимулирования
Построение системы льгот и гарантий
Разработка системы нематериального стимулирования работников
Разработка регламентной базы по управлению оплатой и стимулированием труда
Семинары
  Управление численностью
  Управление квалификацией
  Стратегические и проектировочные сессии
Государственное и муниципальное управление
  Административная реформа
  Реформа государственной службы
 

Построение схемы должностных окладов и тарифных сеток

Постоянная часть заработной платы (в рамках как тарифной, так и бестарифной систем оплаты труда) является базисом любой системы общего вознаграждения. При тарифной системе оплаты труда разработка схем должностных окладов и тарифных сеток представляет собой процесс выстраивания иерархии должностей и рабочих мест с точки зрения ценности для компании выполняемых функций/работ. Ценность функций/работ для каждой компании характеризуется различным набором критериев и факторов, которые разрабатываются с учетом особенностей и характеристик организации труда и используемого компанией подхода к дифференциации оплаты труда.

Построение схемы должностных окладов и тарифных сеток предполагает поэтапное выполнение следующих работ:

определение оснований и принципов группировки должностей и профессий для дальнейшей дифференциации в уровне оплаты труда;

определение количества категорий оплаты (грейдирование должностей и профессий);

определение принципов установления тарифных коэффициентов и характера изменения тарифных ставок (должностных окладов) по уровням оплаты;

определение диапазонов (минимума и максимума) в рамках каждой категории оплаты или установление одного значения категории оплаты;

определение оснований для изменения тарифной ставки (должностного оклада) или дохода в рамках установленного диапазона для каждой группы оплаты труда.

В результате проекта по построению схемы должностных окладов и тарифных сеток заказчик получает (на выбор):

• единую тарифную сетку для всех категорий и групп персонала;

• тарифную сетку для категории рабочих и схему должностных окладов для категории руководителей и специалистов.

Выбор одного из вариантов зависит прежде всего от конкретных задач и характеристик целевой концептуальной модели системы общего вознаграждения. Опыт показывает, что оба варианта могут быть одинаково эффективными.